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“工作会”大家谈:夯基固本强基础 严抓细管增效益
发布时间:2014-01-08     作者:   浏览量:1992   分享到:
 
夯基固本强基础 严抓细管增效益
股份财务部经理 刘琰兴
    公司2014年度工作会于2013年12月25日在生产服务中心召开,为期一天半短暂而又紧凑的会议,对2014年整体工作进行了周密细致的部署和安排。通过全面、综合、客观对来年面临的形势及存在问题的分析,使我们对2014年即将开展的工作有了充分的研判,对即将面临的机遇、挑战、困难有了更深层次的认识和准备。我们将紧紧围绕公司年度工作会总体思路,始终贯穿一条主线,围绕一个中心,瞄准十项目标,切实做好股份财务部各项工作。
    2014年股份财务部将以公司“接续调整、管理提升年”为契机,树立“夯基固本强基础,严抓细管效益”的理念,切实提高管理水平,以管促效,严管提效,确保公司年度工作目标的实现。按照公司年度工作会精神及安排,结合本部门工作,对下年度工作简要布置如下:
    一、夯基固本强基础
    ㈠ 以2013年会计基础工作和审计检查发现问题为切入点,通过补充完善有关财务管理制度和办法,从原始凭证、账务处理和会计信息真实、完整和及时性等方面着手,夯实会计基础工作。
    ㈡ 继续开展会计基础达标考核工作,以考核促提高,以达标促规范。
    二、抓成本,增效益
    随着煤炭行业“黄金十年”的终结,产品售价的跌跌不休,市场对行业的利润空间不断进行压缩,许多煤炭企业出现亏损,市场竞争日益残酷。如何应对外部市场环境,唯一的办法就是加强内部管理,降本增效,开源节流,以低成本占据市场。2014年乃至今后,加强成本管理,将是管理工作的主题。结合公司实际,在成本管理方面,做好以下几项工作。
    ㈠ 加强成本费用控制,对材料费、电费等可控成本项目进行单独考核,加大对十项可控费用的全面控制。
    ㈡ 进一步加强区队班组核算,制定矿井材料回收复用目录明细和考核奖励办法,做好修旧利废,降耗节支。
    ㈢ 对生产矿井外委进尺和各单位外委服务价格进行一次调研,制定公司统一的对外服务价格体系,切实降低外委成本费用。
    三、严控资金,发挥效率
    ㈠ 细化月度资金预算,提高预算编制的质量。
    ㈡ 加强与上级单位沟通、协调,确保生产服务中心建设项目资本金的出资到位。
    ㈢ 强化预算资金支付管控,适时下达各单位资金定额。
    四、加强财务分析,发挥管理职能
    ㈠ 按季度召开财务工作例会,对各单位提出的需协调解决的问题,及时给予答复和解决,增强财务部门的管理力度和执行力。
    ㈡ 对财务数据信息综合分析,正确评价企业的财务状况、经营成果和现金流量情况,揭示企业经营活动中存在的矛盾和问题,为改善经营管理提出合理化建议,从财务管理角度对经营工作进行指导,改变重核算轻管理的现象。
    总之,我们坚信,在公司党政坚强领导下,紧紧围绕公司确定的年度目标任务,通过夯基固本、严抓细管、降本增效、开源节流等措施,一定能完成2014年度既定的工作目标和任务。