2014年工作会专题

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“工作会”大家谈:为全面打造数字彬长而努力奋斗
发布时间:2014-01-08     作者:   浏览量:2088   分享到:
 
总结经验  扎实工作
为加快彬长信息化建设、打造数字彬长而努力奋斗
集团信息中心负责人 赵洲
    彬长集团二届二次职代会已胜利召开,会议将2014年确定为公司的“接续调整、管理提升年”,会议为集团公司全年的工作指明了方向,理清了思路,会议务实、稳妥、积极的计划和安排使广大员工备受鼓舞,为之振奋。
    会议对信息化工作提出了明确要求:“加快管理手段信息化,坚持以“数字化矿山”建设为主攻方向,统筹规划,分步实施,稳步推进,力争用2-3年时间,实现生产自动化、流程标准化、决策智能化的发展目标。2014年,要重点抓好信息系统整合工作,实现各类信息的集成、共享和协同,促进综合管理能力的全面提升。”会议要求进一步加快信息化建设步伐,加快公司安全生产信息化系统建设,提高管理信息化水平,建立统一数据平台,整合、集成公司及二级单位信息化平台,统一标准,为实现公司生产自动化,管理规范化,流程标准化,运营高效化,决策智能化夯实基础。
    根据公司的要求,围绕信息化建设的各项工作目标,信息中心将在公司信息化领导小组的领导下,做好以下工作:
    一、认真总结经验,打牢基础,在巩固的基础上提高工作水平
    随着国家对信息化建设的要求及企业发展提升的自身诉求,信息化建设越来越受到重视,越来越多的企业通过信息化手段提高企业管理水平,增强企业综合实力以促进企业更好发展。
    彬长集团作为陕煤化集团重点能源企业,对信息化建设工作非常重视,于2013年元月组建了集团信息中心,成立了信息化工作领导小组,使信息化建设及管理工作有了组织保障。2013年,在公司的领导下,各项信息化工作有序开展:成立之初,信息中心组织开展了广泛、充分的调研工作,初步建立了信息化工作管理体系。为使信息化工作有强有力的制度保障,信息中心先后制定下发了《彬长公司信息化管理办法》、《彬长公司数字化矿山建设项目推进管理办法》等六项管理制度。在信息化建设推进方面,信息中心先后组织召开了数字化矿山评审会、信息化工作专题会等会议,为信息化工作及数字化矿山建设明确了方向。信息化项目实施方面,一是对原有OA系统进行了更新换代,实现了全公司范围内的无纸化办公和移动办公,简化了业务流程,提高了工作效率;二是推动实施了无线局域网矿区全覆盖项目,完成了公司党政部署的惠民工程;三是主导完成了公司到陕煤化集团,公司到矿区召开视频会议的视频会议室建设任务;四是指导、参与大佛寺矿、小庄矿数字化矿山的多个子系统建设工作,井下无线通讯、人员定位、机房工程等重要系统已建设,其他各项目正稳步实施;五是组织评审、修订了彬长公司信息化建设专项设计方案并发放,为下一步公司信息化建设打下坚实基础。这些工作的开展,为信息化建设开了个好头,让广大员工认识到信息化的确是改变管理途径,减少管理费用、降低劳动强度、提高工作效率的有效手段,提高了对信息化工作的认可度和重视度。同时,各项制度、组织机构的建设,工作过程中积累的经验进一步夯实了信息化建设基础,值得并需要我们进一步巩固、总结、提升。
    二、创新管理,加强沟通,运用各种方法提高信息化工作质量
    回顾2013年,信息化工作虽取得了一定的成绩,但与较先进的企业还有一定的差距,在新的一年里,还需在科学、有效的管理方法上下功夫。
    (一)加强与陕煤化集团、兄弟单位以及公司下属各二级单位的沟通,获取上级主管单位对信息化工作的支持,强化各二级单位信息化建设管理,提高信息化建设的重视度,提升对各项信息化规章制度的执行力。
    (二)充分运用竞争手段,引进优秀的信息化建设专业队伍,制定高标准、高起点的信息化建设技术方案,为数字化矿山的高水准建设提供强有力的队伍、技术支撑。
    (三)借助外力,强化内力。进一步吸收信息化技术、建设经验,扩大信息化知识、技术获取途径、资源,通过邀请专家传授、咨询专业机构、参观信息化建设标杆企业等方式,不断锻炼、强化公司的信息化建设力量,优化信息化建设方案,提升建设理念。
    (四)强化信息化项目实施计划管理,明确项目管理负责人。对数字化矿山各子项目按照矿井实际情况,督促矿井制定行之有效的计划进度表,责任落实到人,严格执行信息化项目建设考核制度。
    (五)加强现场施工管理,保障信息化工程质量。通过信息化专业监理监督整个工程实施、信息中心驻现场办公、定期召开项目进度例会等方式稳步推进信息化工程建设。
    总之,要在已有建设经验的基础上积极思考、创新管理,采取切实有效的方法提升信息化建设水平。
    三、围绕信息化工作计划,扎实工作,上下同心打造数字彬长
    2014年是彬长集团管理提升年,在陕煤化集团信息化建设规范、总体规划的要求下,在彬长集团总体安排部署下,信息化工作计划已制定完毕,各项信息化工作将有序开展。围绕工作计划,信息中心将扎实工作,采取以下保障措施。
    一是将仔细审查、统筹安排各单位2014年信息化建设内容,明确各单位、各部门职责,时间节点等,报信息化领导小组批准后严格执行。
    二是进一步提高信息中心在信息化建设中的作用,狠抓作风,苦练内功,重落实、重细节、重效果、重效率,在沟通、协调上下功夫,促进部门执行力和管理能力。
    三是严格遵照已制定的各项制度推进信息化建设,进一步细化、完善各项细则,做到有规可循、有规必循。
    四是立足自身培养,建立系统的培训机制及制度,积极吸纳专业人才的加入,快速提高队伍业务水平及各项素质。
    五是针对运维队伍薄弱的现状,根据信息化系统专业性强的特点,在注重合同中维保协议时效的基础上,对已建成系统的维护上,借鉴其他企业的经验,积极探索、建立与专业队伍合作共赢的模式,减少费用、培养人才,确保系统正常运行、及时升级改造。
    2014年,信息中心全体员工将按照公司工作会的要求,继续发扬求真务实、不断创新的精神,统筹规划,分步实施,扎实工作,将工作当做事业来干,调动所有积极因素,为加快公司信息化建设步伐,为实现公司生产自动化、管理规范化、流程标准化、运营高效化、决策智能化的目标夯实基础,为实现公司打造数字彬长的宏大目标而努力奋斗。