2014年工作会专题

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总经理党委书记谈“工作会”:煤化工分公司为创建“最受尊敬的能源化工企业”努力奋斗
发布时间:2014-01-08     作者:   浏览量:2004   分享到:
着力推进项目前期工作 切实加强基本建设管理
为创建“最受尊敬的能源化工企业”而努力奋斗
煤化工分公司总经理 张光瑞
    2013年12月26日,彬长集团二届二次员工代表大会暨2014年工作会圆满结束。次日,煤化工分公司召开专题会议,传达学习了集团工作会精神,通过一周以来对执行董事、党委书记李厚志的重要讲话,总经理、党委副书记李孝波和党委副书记、工会主席慕生海重要报告的深入学习、认真领会,我们倍感2014年彬长集团工作会精神振奋人心、2014年煤化工板块发展形势喜人、2014年煤化工分公司目标任务催人奋进。
    一、2014年彬长集团工作会精神振奋人心
    在2014年工作会上,彬长集团提出了建设“最受尊敬的能源化工企业”的愿景,这一宏伟目标的提出,鼓舞人心、振奋人心,标志着彬长集团对国有企业在国民经济和社会发展中的战略地位和主导作用在认识上的质的飞跃。如何建设“最受尊敬的能源化工企业”?作为基层单位的负责人,我有如下三点粗浅认识:
    一要实现“绿色开采”:通过建设国家级“瓦斯零排放示范矿区”,实现“黑色资源”“绿色开采”,实现企业经济效益与社会效益、环境效益、生态效益、安全效益的高度统一,从“最负责任的能源化工企业”做起,实现创建“最受尊敬的能源化工企业”目标。
    二要实现“转化增值”:通过实施“煤电一体化”、“煤化一体化”项目,进而建设“煤化电热”一体化循环经济示范园区。以“立足煤、延伸煤、超越煤”、“减量化、再利用、再循环”的循环经济思路,走新型工业化道路,变“燃料”为“原料”,延长产业链、提高附加值。以煤、化、电、气“四大板块”为主体,实施多元化发展战略,在量的高速扩张期更加注重质的提高,更加注重产业结构优化升级,不断增强企业承担社会责任的经济实力,不断增强企业抗击市场风险的应变能力,为创建“最受尊敬的能源化工企业”积累文化底蕴和经济底气。
    三要实现“综合利用”:“最受尊敬的能源化工企业”必然是资源节约型、环境友好型企业。我们煤化工分公司是彬长集团第一家化工企业,负责建设的180万吨煤制甲醇项目是彬长集团第一个化工项目,创建“最受尊敬的能源化工企业”我们责无旁贷、义不容辞。我们要从可研报告和项目设计开始,就确保项目满足国家有关安全、环保、消防、职业卫生防护等方面的前置准入条件,确保安全、环保、消防、职业卫生防护等设施与工程实体建设“三同时”。在项目建设中,全面采用当今世界最先进的现代煤化工工艺技术和设备,使项目建成投产后的煤耗、水耗、污染物排放、能效指标等全面达到甚至优于国标。实现工业废水零排放,实施二氧化碳等废气捕集、封存和利用项目、废渣生产新型建材等项目,变废为宝、综合利用,确保建设本质安全型、本质环保型、资源节约型、环境友好型项目,为创建“最受尊敬的能源化工企业”勇担责任、争做贡献。
    二、2014年煤化工板块发展形势喜人
    2013年,是煤化工项目取得突破性进展的一年, 是煤化工分公司极不平常的一年。一年来,在彬长集团正确领导下、在公司全体员工共同努力下,我们先后取得了陕煤化集团关于加快推进彬长180万吨煤制甲醇项目前期工作的批示、关于一期工程征地的批示和立项的批示。以陕煤化集团三项批示和彬长集团与彬县政府签订企地合作框架协议为标志,彬长煤化工项目在历经七年的坚忍、坚毅和坚持之后,终于在煤化工产品市场不断上扬的大好时机,在新民塬这片充满希望的田野上铿锵落地!至此,彬长集团煤化工板块建设进入了新的历史机遇期和高速发展期。
    2014年煤化工板块发展内外部形势更加喜人。从外部看,据行业协会和专业机构预测,由于欧美日等发达经济体日渐复苏,新兴经济体平稳向好,国际国内甲醇市场继2013年下半年逆转上扬之后,2014年甲醇的传统市场需求将日益旺盛,与此同时,由于甲醇制烯烃等现代煤化工项目不断建成投产等诸多因素的强势拉动,甲醇的新兴市场需求将加快放量,因此,2014年甲醇价格将在3100元—4100元/吨区间高位运行。从内部看,彬长煤化工项目由于得到省市县三级政府以及陕煤化集团、彬长集团高度重视,其特有的企地共建属性,必然促使企地两股强大的推力变为合力,从而为项目创造更加优越的软环境。一言以蔽之,2014年,彬长煤化工板块发展形势喜人,彬长煤化工项目建设形势逼人。
    三、2014年煤化工分公司目标任务催人奋进
    彬长集团二届二次员工代表大会暨2014年工作会为彬长煤化工项目建设指明了方向、确定了目标、下达了任务、提出了希望。我们作为执行单位,务必要以工作会精神理清思路、突出重点、硬化措施、狠抓落实,全面实现年度各项目标任务,为建设“最受尊敬的能源化工企业”尽心尽力尽责。
    (一)2014年指导思想
    深入学习党的十八大和十八届三中全会精神,认真贯彻落实彬长集团2014年工作会精神,采用国内外最先进的现代煤化工技术并全面集成陕煤化集团自有技术,坚持走循环经济、节水节能、低碳低耗、环境友好和“煤化电热”一体化道路,奋力建设国家级现代煤化工示范项目,为推进彬长集团创建“最受尊敬的能源化工企业”和拉动地方经济做出突出贡献。
    (二)2014年目标任务
    完成基本建设投资12433万元;环评、安评、土地预审等项目前期工作全面开展;完成一期工程临时用电用水、临时道路、临时建筑、场平及桩基工程;完成可研报告和项目设计;完成长周期和进口设备订货;施工准备工作完成,工程实体正式开工;实现安全环保零事故、工程质量零事故、党风廉政建设零案件“三零”目标。
    (三)2014年工作重点
    2014年公司工作四大重点:安全环保、项目前期、基本建设和党群工作。
    1、安全环保工作
    要以安全质量标准化和精细化管理为重点,通过健全机构、充实人员、建章立制、对标学习及开展系列安全环保活动和教育培训,夯实安全环保管理基础;要以可研报告审查和设计审查为重点,确保满足国家有关煤化工项目安全、环保、消防、职业卫生防护等方面的前置准入条件,确保安全、环保、消防、职业卫生防护等设施与工程实体建设“三同时”,确保建设本质安全型、本质环保型、资源节约型、环境友好型项目;要以现场安全环保管理为重点,加强建设工地和外协单位的安全环保管理,坚决杜绝轻伤事故、一般及以上非伤亡事故、重大涉险事故和突发环境事件,确保实现全年安全环保零事故目标。
    2、项目前期工作
    市场经济是法制经济,项目建设必须合法合规。因此,我们必须尽快完成可研报告编审以及环评、安评、土地预审等前期工作,取得省级批文和开工令,为项目建设提供充分的合法性依据。今年要完成以下几项前期工作:
    (1)编制彬长集团新民塬煤化工园区总体规划。
    (2)开展二期项目向上游延伸分质利用、向下游发展180万吨甲醇及下游产品的方案论证,在总体规划的基础上处理好一期项目和二期项目之间的关系。
    (3)完成彬长矿区煤质转化实验研究,为转化提供基础科学依据。
    (4)完成180万吨煤制甲醇项目备案文件变更。
    (5)完成一期工程可研报告编审报批,完成初步设计、总体设计、工艺设计和2014年计划开工建设的有关工程的施工图设计。
    (6)开展项目环评、安全预评价、水资源论证、节能评估等前期工作,环评2015年要取得省厅批文,其他各项要力争年内取得省厅批文。
    (7)对前几年已完成的项目前期工作进行清理,对需要修订的报告进行修订,对需要进行变更的批文报请变更。
    3、基本建设工作
    项目工程实体要力争年内正式开工建设,要实现这一目标,必须扎扎实实从以下四个方面做好施工准备工作:
    (1)做好技术准备工作
    上半年要力争完成项目初设、总设和审查工作;按基本建设计划完成年内开工工程施工图编制、审查和出图工作,编制相关工程预算和施工组织设计;熟悉设计数据和要求,掌握施工现场水文、地质、气象、岩土等自然条件,从技术上保证现场施工条件与设计内容及要求相一致。
    (2)做好现场准备工作
    一要建立测控网点。依据总平面图布置测量点,设置永久性经纬坐标桩及水平桩,组成测量控制网点。
    二要完成“三通一平”。全面完成用地界区内地面附着物、原有建筑物、构筑物及电力、通讯等设施的清理、拆除和迁移工作;协助集团征地办完成项目土地预审;按基本建设计划完成临时用水用电、临时道路、场平和桩基工程。
    三要修建临时设施。完成临时建筑工程,按基建需要建设加工场、仓库及临时办公、生活设施,适时开工建设行政福利设施,为工程实体正式开工建设创造条件。
    (3)做好物质准备工作
    一要做好长周期和进口设备订购工作,做好其他物质材料认质认价和采购工作;
    二要做好钢筋混凝土预制构件、钢构件、铁件、门窗等的生产安排或委托加工;
    三要做好进场机械、机具准备工作;
    四要做好进场物质材料、机械机具的检测检验工作,加强源头控制,严把安全环保关和质量关。
    (4)做好施工准备工作
    一要做好与彬长集团招标办、工程部等上级主管部门的沟通协调工作,严格按基本建设规章制度和程序办事,及时确定施工队伍并按时进场施工;
    二要以安全环保、工程质量、工期、造价“四大控制”为重点,依法依规依合同强化施工队伍管理,争创省级文明工地和各类优质工程。
    三要加强平行作业和交叉作业管理,使施工组织科学严谨、优质高效,使施工现场有条不紊、张弛有度。
    4、党群工作
    2014年党群工作要结合公司重建阶段机构不全、人手短缺的实际,以全面贯彻落实彬长集团2014年工作会等重要会议精神为重点,以深入开展群众路线教育实践活动为载体,以领导班子、党员干部队伍、专业技术队伍、员工队伍思想政治建设、组织建设、作风建设为主线,以建设学习型企业和宣贯彬长集团企业文化为抓手,建立健全党风廉政建设责任制和党群工作目标责任制,建立健全党群工作规章制度体系,打好基础,开拓局面,把党群工作实实在在、真真切切地落实到解决广大员工最关心的热点、难点、重点问题上来。办实事、求实效、惠民生、集民智,凝心聚力、群策群力,为创建“最受尊敬的能源化工企业”团结拼搏、无私奉献。
    (四)2014年工作措施
    1、加强学习型企业建设:“学然后知不足,教然后知困”,选择学习,就是选择进步。公司要求全体员工务必把读书学习当成一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求,增强“知识恐慌”、“本领恐慌”的忧患意识、危机意识。继续深入学习党的十八大和十八届三中全会精神,宣贯彬长集团企业文化和2014年工作会精神。通过“以点带面、点面结合”持续推进学习型企业建设,“面”上要组织全体员工学习政治理论、党纪国法、管理知识和业务技术等等,全面提高广大员工“三功两素”(‘三功’即知识功底、专业功力、技能功夫;‘两素’即身心素质、职业素养)。“点”上要紧密结合项目建设实际,突出安全环保、现代煤化工工艺技术两大重点,编制和实施全员教育培训计划,不断增强全员安全环保质量意识,提高全员安全环保知识技能、工艺技术水平和岗位工作能力,确保实现全年安全生产、环境保护和工程质量“零”事故目标。
    2、加强软环境建设:主动争取省市县各级政府和陕煤化集团、彬长集团大力支持,确保项目按备案、立项文件精神顺利实施,主动向陕煤化集团、彬长集团主管部门请示汇报工作,确保在两级集团主管部门的精心指导下按期完成年度基本建设计划;扩大并深化与科研院所、专业机构、专利商、制造商等的技术合作,借助外力、借用外脑,最大限度地争取外部智力支撑和技术支撑;巩固并发展与彬县政府及有关部门、乡镇的良好关系,把项目建成企地合作共赢的样板工程,为项目建设创造优越的软环境;以“管理就是服务”的理念加强与设计、施工、监理等外协单位的沟通协调,以优质高效的服务,依法、依合同、依规章制度强化对外协单位的管理。
    3、加强制度建设:规章制度是企业运行的法治基础和管理依据。2014年,公司各部门要根据职责分工,围绕安全环保、基本建设、人力资源、行政后勤、财务、党群等工作的重点,逐步建立健全公司规章制度体系,全面贯彻落实党风廉政建设责任制、党群工作目标责任制、安全生产环境保护责任制、基本建设责任制。
    4、加强组织建设:适时成立公司党总支,设立党支部和群团组织,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。逐步建立健全党群部门、管理部门和技术部门,因事设岗,以岗谋人,引进人才和培养人才并举;以党纪国法和规章制度管权、管事、管人;扎扎实实抓好企业财务、体制、管理制度、投资项目、班子作风“五项整顿”,切切实实做好安全环保、工程质量、工期、造价“四大控制”;以提高全员岗位工作能力和执行力为重点,提高公司整体管理水平和工作效率。
    5、加强作风建设:以领导班子建设为重点,加强党员干部队伍、专业技术队伍、员工队伍建设,巩固整顿“四风”成果,深入开展群众路线教育实践活动,严格执行“八项规定”和“八个禁止”,坚持和发扬廉洁奉公、艰苦奋斗、求真务实、团结合作的优良作风,攻坚克难,锐意进取,着力推进项目前期工作切实加强基本建设管理,奋力实现公司2014年各项目标任务,为创建“最受尊敬的能源化工企业”而努力奋斗!