2014年工作会专题

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“工作会”大家谈:生产服务中心领会“会议”精神加快发展步伐
发布时间:2014-01-08     作者:   浏览量:2007   分享到:
集团“工作会”召开之后,生产服务中心及时传达集团工作会精神,通过多种形式确保每位员工深刻领会“两会”精神,达到内化于心、外化于形的宣贯效果,并通过采访员工代表和列席代表,让大家谈认识、谈体会,说出大家的心声,显示了中心员工在新的一年里紧随集团步伐,干好本职工作的信心和决心。
       员工代表、液压支架修理车间经理叶强:众志成城完成2014年工作任务
    作为员工代表,我有幸参加了集团公司2013年“两会”,聆听了两会报告。通过中心专题会议的学习和车间多种形式的反复学习,深刻领会了“两会”精神,并积极将两会精神贯穿落实到日常工作中。纵观2013年液压支架修理车间工作情况,车间所有员工都能积极主动、饱含激情的投入到工作中,在面对重重困难和挑战的时候,大家齐心协力,用团队的力量战胜一切困难。2014年我们将继续坚持不懈的开展“危险源辨识”、“五查五看”、“三个一”等各项安全活动,增强全员安全防范意识,实现全年零轻伤的目标。同时抓基础,强基础,狠抓基本功,提高班组基础管理水平、业务水平,充分调动人、机、料、法、环、管等要素。最后进一步加强物料管控,积极开展“修旧利废”,“金点子”等活动,切实将维修成本降到最低。
          列席代表、采掘机械修理车间经理郭新华:以务实的精神开展工作
    作为一名车间负责人,我认为,只有脚踏实地的干,在实干中去探索,在实干中去领悟,才能将此次“两会”的务实精神彻底领悟。以“两会”精神为指导,2014年我将带领车间员工做好如下工作:一是合理安排时间和维修计划,完成中心下达的各项生产任务,确保所维修的每台设备出厂合格率100%,维护矿区安全生产,为矿井提供更优质的服务;二是切实抓好员工队伍建设和班组建设工作,提升员工的业务技能素质,以“先当老师,后当领导”的态度培养出一批“精、坚、强”的员工队伍;三是提升员工现场作业安全系数,关心员工生活问题,定期召开员工生活会,提升员工归属感,为员工排忧解难。
     员工代表、生产技术部副经理刘博:推进中心生产计划管理标准化和流程化
    2013年,中心完成了集团下达的各项生产任务,但集团的“两会”报告也对我们新一年工作提出了新要求。在2014年,我们中心生产技术部将围绕集团“两会”精神,扎实做好生产调度、生产计划、生产考核等方面的本职工作。一是结合实际工作,不断加强自身的思想政治建设,努力提高运用理论解决实际问题的能力。二是履行好基本工作职责,在协调生产关系、处理突发事件等方面扎实认真做好工作,确保中心各项工作稳定有序地进行。三是以管理精细化为主线,进一步完善中心生产计划管理流程,结合生产实际补充完善管理细则,细化考核项目。使生产计划管理进一步规范化、标准化和流程化。
     员工代表、综机设备管理部运输班长王涛:手握方向盘首先想到的是安全第一
   “两会”关于着力改善民生的部分让我眼前一亮,“沾泥土、带露珠、冒热气”这样的话语让我受到感动,体现了集团问计于民,问需于民的群众观点。在新的一年里,我们驾驶时首先将安全放到第一位,确保安全运输无事故。如今,生产服务中心面临员工队伍年纪轻、技术水平有限等现状,更要求我们班组在新的一年里共同学习共同进步,努力形成重视安全的整体合力。同时坚守自己岗位,保障车辆始终处于良好的运行状态,为矿井运输做好保障服好务。(采编:李双辰 李一若)