2014年工作会专题

首页 > 专题 > 2014年工作会专题
总经理党委书记谈“工作会”:生产服务中心致力打造“五型”煤炭综合服务企业
发布时间:2014-01-08     作者:   浏览量:2101   分享到:
提升管理水平 打造“五型”煤炭综合服务企业
生产服务中心党委书记、总经理 鲁振森
    12月26日,彬长集团二届二次员工代表大会暨2014年工作会落下帷幕。会议召开之后,为确保集团工作会精神的贯彻落实,生产服务中心及时召开专题会议传达集团工作会精神,积极组织各部门、各车间认真学习,让每一位员工都能切实掌握集团公司2014年工作目标,总体规划和发展部署,在中心呈现出贯彻学习集团工作会精神,狠抓工作落实的良好局面。集团执行董事、党委书记李厚志的重要讲话和工作会报告客观、全面地总结了2013年的整体工作,对2014年工作进行了扎实的安排部署,鼓舞士气,振奋人心,对我们进一步认清形势,把握大局,抓好2014年各项工作具有现实的指导意义。
    2014年,我们将以集团“两会”精神为指导,准确把握形势和任务,正视机遇和挑战,坚持科学发展,提升管理水平,为把生产服务中心打造成多元发展、质量效益、科学治理、科技主导、文化创新的“五型”煤炭综合服务企业而奋斗!
    2014年的工作思路:在集团的正确领导和支持下,不断拓展业务范围,增强企业盈利能力;全面推行预算管理,提高经济运行质量;加强员工专业技能培训,提高综合服务保障能力;增强安全质量环保管理能力,创建和谐生产环境;积极推进企业文化建设,加快科技创新及信息化建设步伐;全面推行精细化管理,不断提升管理水平,努力创建集团公司地面精细化管理标杆单位。
    2014年主要工作目标:
    1、安全指标:全年杜绝重伤及以上事故;不发生重大机电设备事故、重大火灾事故、环境污染事故及重大质量事故。
    2、营业收入:实现营业收入1.24亿元。
    3、基建投资:中心二期工程主体完工,基本建设投资计划完成1.65亿元。
    4、管理经费:按照集团公司制定的费用计划严格执行。
    5、员工收入:总体保持稳定。
    6、员工培训:注重培训效果与质量,坚持学习与实践相结合,促进员工在实践中提升实际作业能力。
    7、企业文化:创建彬长集团地面精细化管理标杆单位。
    围绕今年任务目标,结合中心实际,2014 年将重点抓好六个方面的工作:
    一、狠抓安全质量工作,实现全年安全目标
    严格落实安全主体责任制和监管责任制,建立起以管理人员、专职安检人员为主,党员、班组长、青岗员为辅的立体式反“三违”网络,不断完善安全、质量、环保工作体系,努力创建本质安全型企业。
    二、提升生产服务保障能力,大力拓展业务范围
    (一)是建立健全科技投入机制,组建专业技术委员会,逐步形成新产品研发、重大技术改造、专业技术培训、科研创新评定等管理机制,加快生产服务中心科技发展的步伐。
    (二)是以管理精细化为主线,进一步完善中心生产管理流程,切实提高维修、加工能力,不断增强生产环节把控,狠抓产品质量,用优质的产品和专业化的服务赢得用户的满意和信赖。
    (三)是大力开展矿用产品加工业务,逐步实现各类矿用支护材料的自主生产,增强矿用设备配件的自制能力,逐步减少配件外购,降低维修成本,提高生产效率。
    (四)是不断扩展业务板块。在做好设备租赁业务的基础上,加快搬家倒面、特种车辆维保、立井换绳、仪器仪表检测等业务的开展进度,切实提高生产服务中心盈利能力。
    三、不断加强成本管控力度,实现中心效益最大化
    (一)是加强生产成本管控。以生产、销售预算为指导,实行全面预算管控,不断完善物料消耗定额指标体系和人工工时定额指标体系。
    (二)是控制管理费用支出。按照集团下达的计划指标严格控制费用支出,以不同业务板块为核算对象,严格区分,重点把控。
    四、切实抓好员工培训,加强中心人才队伍建设
    结合中心实际,不断创新培训管理模式。以内部培训为主、外部学习为辅的方针,通过分岗位、工种、重点培养的方法,建立理论培训和工作实践相结合的培训模式,切实提高员工业务技能水平,塑造一支专业技术强,综合能力高的员工队伍。
    五、强化党组织建设,提升中心党建工作水平
    2014年,在集团公司党委领导下,以“工作会”党委工作报告精神为指导,推动组织建设、工团工作、宣传教育等方面再上新台阶,力争达到集团党建质量管理体系的标准;深化企业文化理念的宣贯,抓好相关工作的落实,加快中心企业文化建设落地提升的步伐;扎实开展党的群众路线教育实践活动,充分发挥党组织引领作用,处理好干群关系,倾听群众声音,确保党群工作落到实处。
    六、推进精细化管理,促进企业科学和谐发展
    以精细化管理“十二要素”为主线,以中心精细化管理全年工作目标与规划为指导,打造标准化精品工程,逐步实现全面推广,提升整体管理水平。力争在2014年底完成彬长矿区地面 “精细化管理标杆单位”的创建工作。